03 / AGENTIC AI
Delegar con límites
Agentes con contexto, permisos, métricas y una forma explícita de detenerse.
Executive Decision Room · 1 empresa · 1,5 días
La sala que le dice que no compre todavía.
Una sala privada para decidir qué resultado económico perseguir, qué debe estar listo y qué inversión todavía no aprobar.
01
empresa
1,5
días
03
prioridades
Decision gate
BEFORE / READINESS
Pregunta activa
01 / 06¿Qué decisión económica necesita poder tomar la dirección?
Evidencia requerida antes de aprobar
DESPUÉS
02 / LOGIC
Explicitar cómo funciona el negocio
Definiciones, relaciones, decisiones, excepciones y responsabilidad operativa.
01 / DATA
Construir una verdad utilizable
Fuentes, calidad, linaje, frecuencia y acceso bajo control de la empresa.
STATUS / NO DEMO REQUIREDLISTO PARA DECIDIR
La compra completa
Una empresa. Una decisión real. Un roadmap ejecutable.
BEFORE AI reúne a quienes pueden decidir para separar inversión justificable, cimientos pendientes y compras que todavía deben esperar.
No incluye
Una keynote, curso de prompts, recorrido de herramientas ni selección encubierta de proveedores.
Participan
Propietario o CEO + 3–5 directores
Una sola empresa, con las funciones que deben sostener la decisión.
Preparación
2 entrevistas de 45 minutos
Sponsor y referente operativo, más un indicador o propuesta real.
En sala
1,5 días presenciales
Diez horas netas de trabajo sobre evidencia propia, no casos genéricos.
Salida
Roadmap de 90 días
Tres prioridades con responsable, evidencia y criterio de continuidad.
Inversión de referencia
USD 12.000–18.000 por empresa
Incluye preparación, facilitación, sala privada, cuadernillo, scorecard y roadmap exportable. Viajes e impuestos, si aplican, se cotizan por separado.
Seis decisiones
Las preguntas que el equipo conserva después de la sala.
No son seis clases. Son seis conversaciones que terminan en evidencia y una decisión ejecutiva.
La decisión que no es de sistemas
¿Quién es dueño de la decisión de IA en esta empresa?
¿Dónde viven sus datos?
¿Cuántos sistemas tienen que hablarse para darme este número?
Basura entra, basura sale
¿Cuál es nuestro nivel de calidad de datos, medido?
Cómo funciona de verdad
¿Qué ocurre realmente entre el pedido y la decisión, y qué cambia si llega después?
Cómo se sabe si la IA funciona
¿Cuántos de los casos que importan detecta, no cuánto acierta en total?
Cómo operar sin perder el control
¿Cómo nos enteramos de que un dato está mal antes que el cliente?
El momento de verdad
La brecha no se discute. Se hace visible.
Cada participante evalúa la madurez de la empresa en privado. El facilitador decide cuándo revelar la diferencia entre dirección general y directores. Recién entonces el equipo pregunta qué evidencia explica la distancia.
La regla
La discrepancia no señala personas. Señala una decisión sin evidencia compartida.
Madurez percibida
Reveal habilitado por facilitación
Propietario / CEO4.1
Equipo directivo2.3
Ejemplo de la mecánica. Los resultados reales permanecen ocultos hasta que el facilitador abre la conversación.
Lo que queda
Un roadmap escrito por quienes tienen que ejecutarlo.
Tres prioridades, no una lista de deseos. Cada una con dueño, evidencia, primer movimiento y criterio para seguir o detenerse.
01
Ecuación de negocio para una decisión crítica
02
Brecha de madurez entre dirección y equipo
03
Proceso real con fricción y urgencia
04
Auditoría ejecutiva de una propuesta
05
Cinco preguntas de observabilidad
06
Roadmap de 90 días con responsables
Roadmap de 90 días
Lo invisible y lo visible avanzan juntos.
La infraestructura sin una prueba observable pierde apoyo. Una demo sin cimientos genera una promesa que no puede sostenerse.
01 / DIRECCIÓN
Qué decisión cambia
Resultado económico, responsable ejecutivo y criterio para seguir o detenerse.
02 / CIMIENTO
Qué verdad falta
Dato, definición, proceso o control que debe ser verificable antes de escalar.
03 / PRUEBA VISIBLE
Qué puede demostrar valor
Una validación acotada que el negocio pueda observar sin confundir demo con transformación.
No es para todos
La sala funciona cuando la decisión está adentro.
Si el sponsor no puede participar o sólo buscan una introducción a herramientas, lo vamos a decir antes de ocupar agenda o presupuesto.
01
El propietario o CEO participa durante todo el programa.
02
Hay una decisión real, no sólo curiosidad por herramientas.
03
La sala reúne al menos tres funciones del negocio.
04
La empresa puede trabajar con evidencia propia bajo confidencialidad.
La próxima compra puede esperar
Primero, una conversación que su proveedor no puede tener por usted.
Evaluar si aplica
Executive Decision Room · 1,5 días · 1 empresa · 4–6 participantes